Costel Avram, directorul SC ApaServ Valea Jiului SA, are planuri mari pentru anul 2104, după ce 2103 s-a dovedit a fi de succes. Iar veştile bune sunt, deopotrivă, atât pentru abonaţii societăţii, cât şi pentru angajaţi.
Reporter: Domnule director, recent s-a desfăşurat şedinţa Consiliului de Administraţie al SC ApaServ Valea Jiului SA. Cum stau lucrurile la ora actuală?
Costel Avram: Mandatul în Consiliul de Administraţie este de 4 ani. El s-a sfârşit la data de 1 Decembrie 2013. În condiţiile acestea, conform Ordonanţei 109, a fost ales un nou Consiliu de Administraţie. Legea spune că se poate fi numit un nou CA, format din minimum 5 persoane, dar de data aceasta, conform ordonanţei amintite, din cei 5 membri pot fi 4 membri neexecutivi, respectiv un membru executiv. De aceea acum au fost aleşi numai 4 membri neexecutivi, iar al 5-lea poate fi unul din directorii firmei. Deja s-a dat anunţul şi urmează ca în şedinţa din data ed 16 decembrie comisia de evaluare să evalueze al cincilea membru şi mi-am depus candidatura pentru a fi membru. Pe data de 2 decembrie noul Consiliul de Administraţie m-a numit director general interimat, iar pentru funcţia de director plin îmi voi depune candidatura şi voi veni cu un proiect de management pentru următorii 4 ani.
Rep: Pe ce linii principale vreţi să mergeţi în continuare, aşa încât să continuaţi ceea ce deja aţi început?
C.A.: SC ApaServ Valea Jiului este o firmă care nu are un leu datorie la stat, o firmă cu profit, o firmă în care lucrurile s-au schimbat şi merg din ce în ce mai bine, o firmă care implementează deja un proiect de 40 de milioane de euro şi am demarat deja procedura pentru celelalte 89 de milioane de euro. Vreau ca în următorul mandat de 4 ani să finalizez primul proiect şi să demarez cel de-al doilea proiect şi, dacă pot, să îl şi termin. Nu este un lucru uşor, mai ales că trăim în Valea Jiului, dar mă bucur că am reuşit să conştientizez oamenii că dacă consumă, trebuie să şi plătească, iar fenomenul acesta al furturilor s-a diminuat. Nu înseamnă că el s-a şi rezolvat, dar s-a diminuat considerabil.
Sfârşitul anului aduce prime pentru angajaţi
Rep. Ce aduce sfârşitul anului pentru ApaServ?
C.A. Orice firmă poate avea rezultate şi se poate îndrepta spre ceea ce şi-a dorit dacă are resursa umană. Şi la noi este ca peste tot şi, în orice pădure, mai sunt şi uscături, dar, una peste alta, le mulţumesc tuturor pentru ce am făcut în anul 2013 Conform contractului Colectiv de Muncă, vreau să vă spun că oamenii de la noi au beneficiat de toate drepturile, vom da şi o primă, chiar dacă mai mică anul acesta, dar o vom acorda. Pot să spun că în anul 2013, comparativ cu anul 2012, oamenii şi-au primit toate drepturile, inclusiv bonurile de masă în fiecare lună. Încercăm în anul 2014 să umblăm un pic la salarii, în sensul că încercăm să le mărim. Nu vă ascund faptul că, la sfârşitul anului vreau să le aduc un licăr de fericire angajaţilor şi copiilor lor. Astfel, în data de 17 decembrie voi organiza aici, la sediul ApaServ, o întâlnire cu toţi angajaţii, cu grupuri de colindători, iar oamenii vor fi serviţi cu fasole şi ciolan, o ţuică şi un vin fiert şi o să avem un invitat surpriză care va cânta atât muzică populară, cât şi colinde româneşti pe lângă cetele de colindători din Valea Jiului.
Un an plin de realizări
Rep: Poate că este puţin prematur să discutăm, dar ce v-aţi propus în principal pentru anul viitor?
C.A. Noi ne-am propus foarte mult, important este să le putem realiza. Acum lucrăm la buget, încercăm să creionăm bugetul şi eu sper că, în maximum două săptămâni bugetul să fie gata. Aşa cum spuneam, ne-am propus foarte multe, dat când am creionat bugetul am văzut că, pentru a face ceva pentru infrastructura noastră din Valea Jiului, cheltuielile sunt mult mai mari decât veniturile, aşa că, trebuie să mai tăiem din ce ne-am propus pentru investiţii. Oricum şi anul acesta lucrurile au mers foarte bine comparativ cu anii precedenţi. Acum lucrăm la o situaţie care reliefează acest aspect. Regret, însă, faptul că nu am putut finaliza investiţia la noul MHC de la Vulcan, la care se lucrează şi la finele lui ianuarie sau, cel târziu la începutul lui februarie, va da energie electrică. Investiţie realizată din bani proprii! Avem două MHC-uri care produc curent, iar cu diferenţa pe care nu am cheltuit-o am construit al treilea MHC şi mă bucur pentru acest lucru. De asemenea, în acest an am reuşit şi alte lucruri importante şi pentru societate.
Rep: Vorbim despre o societate care a reuşit să fie independentă din punct de vedere financiar, care a reuşit să fie independentă energetic… Cât de greu v-a fost să ajungeţi la aceste performanţe?
C.A.: A fost foarte greu, pentru că, în primul rând a trebuit să lucrez cu mentalitatea unor oameni. Şi aici, la ApaServ, am găsit oameni care nu gândeau pozitiv, nu gândeau în perspectivă. A trebuit să discut, uneori mai frumos, alteori mai dur…important este că sunt pe calea cea bună. Vreau cu tot dinadinsul să schimb mentalitatea unora dintre angajaţi, chiar şi din conducerea ApaServ, care trebuie să înveţe să gândească pozitiv. Mi-a fostz foarte greu să vorbesc şi, în acelaşi timp să pun în practică unele noutăţi, cum ar fi: posibilitatea clienţilro noştri de a plăti prin PayPoint-uri, prin bănci, săptămâna aceasta voi da drumul la două POS-uri la Petrila şi Petroşani. Şi atunci s-a pus problema ce vor face oamenii care au lucrat la casierii, ce vor face? Putem găsi soluţii aşa încât niciunul să nu îşi piardă locul de muncă, dar, în acelaşi timp, trebuie să şi muncească. Trebuie să renunţăm la gândirea veche, care se opunea noului.
Rep: Deci, a trebuit lucrat direct la mentalităţi până la urmă…
C.A. Da, e greu să schimbi mentalităţi… Poate că şi tinereţea mea face ca să văd altfel lucrurile. Dar, vreau să vă spun că şi eu vorbesc cu alte persoane, care vin cu idei şi, dacă acestea sunt bune, el pun în practică.
Rep: Ce-şi doreşte directorul Costel Avram pentru el personal de Moş Crăciun?
C.A. Sănătate, sănătate, sănătate. Atât îmi doresc. Restul vine de la sine, dacă este sănătate…
